Consultoria em cultura organizacional & liderança

Cultura não muda com discurso. Muda quando vira sistema.

A Asellas transforma cultura organizacional e liderança em resultado, com diagnóstico, método e acompanhamento real, não com palestra motivacional.

Empresas que mudaram suas culturas com a Asellas

Cultura organizacional e liderança são a mesma conversa.

Cultura é a estratégia que a empresa diz que quer viver, liderança é quem sustenta essa estratégia todos os dias, com a equipe.

Diagrama circular: rotatividade, retrabalho, conflito e saída silenciosa, sintomas de uma liderança despreparada

Liderança despreparada
não aparece no balanço.
Mas está lá.

A maioria das empresas investe em processo, sistema e indicador. Poucas investem na capacidade da liderança de transformar tudo isso em resultado. O efeito aparece no dia a dia, mesmo sem entrar em nenhuma planilha: você paga para repor quem sai, de novo e de novo. Retrabalho consome hora de equipe que devia ir pro que importa. Conflito trava decisão até virar urgência. E gente boa pede demissão por um motivo que ninguém registrou.

Reconhece algum desses sinais na sua empresa?

  • Alta rotatividade
  • Atrito entre a Geração Z e a liderança tradicional
  • Liderança que resolve crise, não orienta
  • Decisões emperradas por falta de clareza
  • Reconhecimento que não acontece

Não opinamos sobre sua cultura. Nós a medimos.

Todo trabalho começa por um diagnóstico cultural real: pesquisa de clima, entrevistas qualitativas e mapeamento de valores vividos x declarados, um heatmap que mostra exatamente onde estão as forças e os riscos.

O diagnóstico inclui 4 frentes
01

Pesquisa de clima e entrevistas em profundidade

02

Mapeamento da cultura vivida x cultura desejada

03

Heatmap cultural com nível de maturidade

04

Plano de ação com método, não só recomendação

Um método, formatos diferentes.

A mesma metodologia se adapta ao momento da empresa, não são quatro produtos soltos.

01

Diagnóstico Cultural

Você acabou de ver como funciona, acima. Também disponível como ponto de partida isolado.

02

Plano de Ação Cultural

Governança, comunicação, reconhecimento e recrutamento por fit cultural.

03

Imersões e treinamentos

Feedback, comunicação não-violenta e gestão de conflitos, sob medida.

04

Assessoria contínua

Parceria de longo prazo, com acompanhamento de métricas-chave.

Sessão de trabalho da Asellas com liderança de uma empresa cliente

Não vendemos consultoria de clima de um lado e treinamento de liderança do outro.

A Asellas atua nesse ponto de encontro: diagnosticamos a cultura real da sua empresa, com método, não com opinião. Definimos a cultura desejada, junto com a liderança.
E desenvolvemos as lideranças que vão sustentar essa mudança no dia a dia.

Resultados não acontecem por acaso.

Nos últimos anos, nosso foco esteve em estruturar o que dá base ao crescimento dos negócios: cultura clara, lideranças capazes de decidir e operar, processos coerentes e experiências consistentes para clientes e equipes. Os números refletem esse trabalho, não como promessa, mas como efeito direto de uma atuação aplicada, próxima e mensurável.

+70

Projetos entregues

+60

Líderes desenvolvidos

+400%

ROI médio nos projetos executados

+3000

Pessoas impactadas por treinamentos e palestras

Momentos Asellas, no palco e na prática.

A Asellas fala do que faz e faz o que fala. Cada palestra, painel e entrega com cliente é a mesma presença registrada, não teoria de um lado e prática do outro.

Conecta Regionais Estância Velha

Conecta Regionais

Como fortalecer equipes num ambiente marcado pela convivência entre gerações. Debate sobre Geração Z, escuta ativa e lideranças preparadas para orientar e reconhecer suas equipes, com a Universidade Feevale.

Feevale Summit

Feevale Summit

Painel "Cultura como Motor da Inovação": por que a cultura sustenta o comportamento, as decisões e a capacidade de inovar de uma equipe, antes mesmo da estratégia.

Painel CDL Novo Hamburgo

Painel CDL Novo Hamburgo

"NR-1: como isso impacta no meu negócio?" Painel multidisciplinar - direito, psicologia, cultura e gestão, sobre transformar a nova exigência regulatória em organização e crescimento real.

Equipe da Asellas no Sapiranga Summit

Sapiranga Summit

Treinamento da equipe de staff do Sapiranga Summit, para garantir a melhor experiência a quem participou do evento.

Turma do curso Disney Além da Teoria

Disney Além da Teoria

Turma nova do curso "Disney Além da Teoria", produto próprio da Asellas sobre experiência do cliente, construído a partir da vivência da Rafaella dentro da própria Disney.

Entrega do Troféu Cultura Asellas a Maicon Schaab, fundador da Estúdio G3

Entrega do Troféu Cultura

Entrega do Troféu Cultura Asellas a Maicon Schaab, fundador do Estúdio G3, marcando a conclusão da consultoria em cultura organizacional e experiência do cliente.

O resultado, na voz de quem viveu.

Por trás de cada percentual existe alguém que passou a ser ouvido, uma reunião que parou de virar bate-boca, um feedback que finalmente aconteceu. Preferimos que contem isso com a própria voz.

Uéliton Rudschinski

Diretor · Orah

Maurício Rech

Diretor · Bem Mais Academia

Edi Dias

Diretora · Grupo MHE e Infobox

Duas trajetórias fortes viraram um propósito.

Asellas existe porque Rafaella e Daniella, as "Ellas" que dão nome à empresa, decidiram unir experiências que já eram sólidas sozinhas.

Rafaella Damásio, sócia-fundadora da Asellas

Rafaella Damásio

Sócia-fundadora da Asellas

Relações Públicas, pós-graduada em Liderança e Gestão de Pessoas, com mais de seis anos de experiência na estruturação de cultura organizacional. Atuou na The Walt Disney Company, nos Estados Unidos, onde vivenciou como a cultura sustenta a execução da estratégia e garante consistência na operação.

Disney
Feevale
Daniella Damásio, sócia-fundadora da Asellas

Daniella Damásio

Sócia-fundadora da Asellas

Pós-graduada em Cultura Organizacional, com mais de 15 anos de experiência internacional. Atuou em projetos no Brasil e no exterior, estruturando gestão, alinhando lideranças e organizando a operação para garantir execução consistente.

Steve Madden
Dolce Vita
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Sua cultura é um diferencial ou um obstáculo para o crescimento?

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